MASTERCLASS ONLINE GRATUIT
Cum să-ți recuperezi timpul din operațional
Cei 6 pași ai unui sistem care funcționează fără implicarea ta totală
Joi, 19 noiembrie
ora 19:00
Online, pe Zoom
2 ore, inclusiv Q&A
Cei 6 pași ai unui sistem care funcționează fără implicarea ta totală
- Cei 6 pași ai sistemului și de ce contează ordinea în care îi construiești
- Studii de caz și exemple din departamentul pe care l-am crescut de la 20 la 70 de oameni
- De ce doar delegarea sau doar procesele nu te scot din operațional
Dacă ești antreprenor sau lider, conduci o echipă de 5–30 de oameni și ai un business și/sau o echipă relativ stabile, nu mai ești chiar în etapa de supraviețuire.
Dar te confrunți cu:
- Tot timpul tău se scurge în operațional
- Afacerea și/sau echipa ta depind structural de prezența ta: dacă lipsești tu, lucrurile se opresc sau scad în calitate
- Nu ai proceduri documentate, o structură clară sau un sistem clar de delegare și gestionare a oamenilor, de genul „se știe cum se face”, dar nu există nimic scris, nimic transferabil altcuiva
- Nu reușești să-ți construiești acea echipă în care să simți că poți avea încredere și pe care să te poți baza, ca să poți lăsa lucrurile în seama lor
Și te simți:
- Obosit(ă), pentru că majoritatea timpului tău se duce în operațional, iar în puținul care îți rămâne disponibil abia apuci să faci ceva pentru tine, pentru familie sau pentru a crește business-ul
- Frustrat(ă) de câte soluții ai încercat și nu au funcționat
- Demotivat(ă): simți că ai un business care te ține captiv, nu unul care îți susține modul autentic în care îți dorești să trăiești
- Deconectat(ă): abia dacă mai ai timp cu familia și prietenii, iar când în sfârșit reușești să fii cu ei, mintea îți fuge tot la problemele de la birou
- Vinovat(ă) când te gândești dacă să te oprești sau să delegi mai mult, ca și cum ai abandona ceva ce-ți aparține în întregime
- Resemnat(ă), cu senzația că „merge și-așa”, chiar dacă știi că nu e sustenabil pe termen lung
Și îți dorești:
- Să ai un business sau o echipă care funcționează după un sistem organizat, cu claritate și predictibilitate
- Să reușești să faci în sfârșit delegarea aia de care vorbește toată lumea ca și cum ar fi cel mai ușor lucru din lume, dar doar ție nu-ți iese
- Să nu mai trebuiască să dai indicații la toată lumea și să controlezi pe toată lumea
- Să nu mai explici un lucru de 100 de ori
- Să ai oamenii potriviți alături de tine, acea echipă de încredere despre care se tot vorbește
- Să nu mai stai cu teama sau vinovăția că, dacă nu ești tu 100% prezent și implicat, treaba nu se întâmplă
- Să fii perceput ca strategul care conduce echipa, nu ca cel mai bun executant al ei
Nu e ceva în neregulă cu tine sau cu business-ul tău.
Nu se întâmplă din lipsă de disciplină sau de competență. Probabil ai încercat deja tehnici de delegare, de prioritizare sau de time management, poate și o aplicație pentru task-uri. Instrumentele nu sunt greșite. Le lipsește fundația: un sistem care să le lege pe toate.
În Masterclass îți arăt cum arată un sistem operațional complet, cel care îți permite să fii strategul care conduce echipa, nu cel mai bun executant al ei.
Ce obții participând la Masterclass:
- Harta completă a unui sistem operațional: cei 6 pași, ordinea în care se construiesc și ce trebuie să conțină fiecare
- Claritate asupra pieselor care îți lipsesc acum și a punctului de unde să începi
- Înțelegerea motivului pentru care doar delegarea sau doar procesele nu te scot din operațional
- Cum delegi fără să scadă calitatea
- Studii de caz și exemple din implementarea mea: provocările, ce a funcționat și ce am învățat
- Răspunsuri la întrebările tale, în sesiunea de Q&A
- Posibilitatea de a programa o discuție 1:1 cu mine după Masterclass, în care facem o diagnoză a situației tale
- Afli în premieră despre programul de mentorat Busola Operațională, cu reduceri speciale pentru cei prezenți live
CE ÎȚI ARĂT ÎN MASTERCLASS
Ordinea în care construiești un sistem operațional care îți permite să conduci firma sau echipa fără să fie nevoie de tine la fiecare pas
La fiecare pas îți explic de ce este poziționat în ordinea respectivă, ce trebuie să conțină, ce înseamnă pentru un antreprenor și ce înseamnă pentru un lider, de ce este important și cum contribuie la sistemul care îți eliberează timpul.
01
Unde ești și încotro mergi
Direcția transpusă în indicatori de business și de livrare, pornind de la realitatea firmei tale, nu de la varianta aspirațională.
02
Cine răspunde și de ce
Structura organizațională, construită pe fluxul de activitate al firmei, cu roluri și responsabili clari pe fiecare zonă.
03
Oamenii potriviți
O echipă de oameni potriviți nu doar tehnic, ci și cu modul de lucru și obiectivele firmei.
04
Delegarea
Ca proces recurent, nu ca activitate punctuală: o metodologie de delegare, nu delegare task cu task.
05
Procesele scrise
Procese documentate, care nu mai există doar în capul tău, începând cu cele a căror lipsă te costă cel mai mult.
06
Măsurarea
Cum vezi valoarea adusă de sistem în indicatorii de business și păstrezi controlul fără să fii prezent(ă) peste tot.
AGENDA
Joi, 19 noiembrie, de la ora 19:00
2 ore, online, pe Zoom
19:00 · DeschidereNe cunoaștem: cine ești, ce rol ai, cât de mare e echipa ta și unde simți că e provocarea cea mai mare.
Povestea meaCum am crescut un departament de la 20 la 70 de oameni care funcționează și azi fără mine, plus ce spun foștii mei colegi despre asta.
Cei 6 pași ai sistemului operaționalFiecare pas, în ordinea în care se construiește, cu studii de caz și exemple din experiența mea.
De ce soluțiile izolate nu funcționeazăDe ce doar delegarea sau doar procesele nu te scot din operațional.
Cum putem lucra împreunăProgramul de mentorat Busola Operațională, prezentat în premieră, cu reducerile speciale pentru cei prezenți.
Q&ARăspund la întrebările tale.
Pentru cine e
Pentru antreprenorii și liderii cu echipe între 5 și 30 de persoane, care reușesc să facă treaba să meargă, dar nu fără implicarea lor totală.
Pentru tine, dacă simți că, atunci când lipsești o zi, lucrurile se opresc sau scad în calitate, iar rezultatele obținute cu greu se mențin doar cu prețul oboselii tale.
Pentru cine nu e
Nu e pentru tine dacă lucrezi singur(ă), fără echipă, sau dacă cauți un template pe care să-l aplici fără să schimbi modul în care lucrezi.
CINE ȚINE MASTERCLASS-UL
Ioana Rădulescu
Leadership Mentor & Business Coach
Am fost eu însămi prizonieră a propriei munci, mai întâi ca project manager, apoi ca manager al unui departament de 70 de oameni.
Am preluat departamentul de Project Management când avea 20 de oameni. 3 ani mai târziu devenise un departament de 70 de oameni, organizat în 4 subdepartamente, fiecare cu managerul lui. Am făcut asta în plină pandemie și în timpul achiziției companiei de către un gigant internațional. Astăzi, la 3 ani după ce am plecat, departamentul funcționează în continuare în structura pe care am creat-o.
Sistemul operațional pe care l-am construit acolo mi-a permis să fac, în paralel, lucruri pe care mi le-am dorit pentru mine: am urmat o școală profesionistă de coaching, m-am certificat și mi-am deschis business-ul în care lucrez azi.
De patru ani conduc propriul business de coaching, cu peste 850 de ore de coaching individual 1:1, și colaborez ca coach extern cu platforme globale de coaching precum Torch, Speexx și Corporate Counseling Associates.
Coach certificat ICF PCC
EMCC EIA Senior Practitioner
15 ani de experiență în leadership operațional și IT
Former Head of Agile Program Management, Tremend Publicis Sapient
Ce spun cei cu care am lucrat
„Unul dintre lucrurile pe care le-am apreciat cel mai mult la Ioana a fost capacitatea ei de a aduce claritate și ordine într-un context aflat în continuă schimbare. […] Putea să ia o zonă cu multe variabile și multă schimbare, să îi dea structură și apoi să construiască suficientă claritate și responsabilitate în jurul ei încât lucrurile să poată funcționa fără să depindă permanent de ea.”
„În anii în care echipa de APM a crescut de la câțiva colegi la câteva zeci, Ioana a construit procese clare și bine definite și ne-a dat o direcție clară, astfel încât echipa să crească fără să-și piardă coerența. A împărțit dezvoltarea craftului pe subject matter experts, fiecare cu o arie de responsabilitate bine stabilită, și le-a dat încrederea și autonomia să o ducă mai departe, iar mulți dintre ei sunt astăzi lideri în cadrul craftului.”
„Am admirat întotdeauna capacitatea ei de a transforma probleme mari și complexe în acțiuni clare, bine structurate și ușor de gestionat. […] Când și-a predat rolul, a creat ghiduri complete, a pregătit materiale de suport, a organizat discuții individuale și sesiuni ulterioare de clarificare, astfel încât fiecare dintre noi să aibă contextul și răspunsurile necesare.”
„Am lucrat cu Ioana ani la rând, timp în care a pornit ca project manager și a construit apoi o echipă întreagă de project manageri. Proactivă, cu energie extraordinară și multă înțelepciune, fermă și corectă, cu ea aveai mereu certitudinea că lucrurile se vor rezolva. Știe din experiență directă ce înseamnă să construiești o echipă care funcționează și fără tine, iar asta o face un coach de mare valoare pentru antreprenori și lideri. O recomand cu încredere.”
„A construit cadre de guvernanță care au adus o vizibilitate clară asupra organizației, fără să creeze vreodată birocrație inutilă și fără să încarce echipele. […] Talentul ei pentru leadership empatic, delegare fluidă și dezvoltarea echipei a făcut ca fiecare schimbare să pară firească, cu impact mare și cu perturbări minime.”
„Un profesionist de înaltă clasă, cu o seriozitate și o determinare care pot muta munții, dacă este nevoie, și un om cu o dragoste pentru oameni cum rar mi-a fost dat să întâlnesc.”
Ne vedem joi, 19 noiembrie, la ora 19:00
Masterclass-ul durează 2 ore. Gândește-te câte ore pe săptămână îți ia acum operaționalul.
Online, pe Zoom, gratuit, inclusiv Q&A.
Mă înscriu gratuit